Kommentare für BizzIt

Kommentar zu Präsentation: Zeig’ was Du kannst von How To: Meetings « Viaboxx Systems

How To: Meetings « Viaboxx Systems — Wed, 17 Feb 2010 14:37:10 +0000

[...] Sie sitzen in einem Meeting und alles, woran Sie denken können, sind die klassischen Formen des Seppuku mittels Kugelschreiber. Woran liegt es, dass Meetings so ineffektiv [...]

Kommentar zu Agiles Büro: Communication is the key von Twitted by sabinepfeiffer

Twitted by sabinepfeiffer — Sun, 01 Nov 2009 07:21:18 +0000

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Kommentar zu Agiles Büro: Communication is the key von Backfisch's opinion: Kommunikation in der Software-Entwicklung

Backfisch's opinion: Kommunikation in der Software-Entwicklung — Fri, 30 Oct 2009 09:47:38 +0000

[...] in Detail http://bizzit.de/?p=77 [...]

Kommentar zu Agiles Feuern: darf man kündigen? von Markus Gärtner

Markus Gärtner — Fri, 16 Oct 2009 22:33:54 +0000

Kent Beck erwähnte Ende Juli folgenden Eintrag: http://agile-commentary.blogspot.com/2009/07/post-agile-one-third-of-you-will-be.html “1/3 der Mitarbeiter werden nicht mehr da sein in einem halben Jahr” und sie haben Recht behalten. Zumeist waren dieses jedoch nicht-team fähige Mitarbeiter, die dann von sich aus gegangen sind oder Manager, die von den Vorschriften nicht wegkamen und das Team eher behindert als geholfen haben.

Falls man sich auf der anderen Seite der Medaille befindet – also absolut nicht damit klarkommt aber dazu gezwungen wird, Agile unter einem tyrannischen Boss werden zu müssen, dem kann ich nur das Buch “Der Arschlochfaktor” empfehlen. Diese Firma wird es sobald nicht schaffen, ein Team aufzusetzen.

Kommentar zu Verschwende Deine Zeit – das Prinzip 20% von Fabian Crabus

Fabian Crabus — Fri, 16 Oct 2009 18:34:50 +0000

Aus meiner Erfahrung würde ich das schon fordern. Nicht, um es daraufhin abzulehnen, sondern weil sich meine Leute schon mehr Gedanken machen sollen als: das zu entwickeln wäre schön. Perfekt ist es aber, wenn es hernach gar nicht mehr nötig wäre.

Kommentar zu How To: Meetings von Ilja Preuß

Ilja Preuß — Fri, 16 Oct 2009 13:09:48 +0000

Außerdem sehr hilfreich ist ein “Parking Lot”, ein Platz (z.B. Flip Chart), auf dem gut sichtbar Themen vermerkt werden können, die im Meeting aufkommen, im selben aber nicht behandelt werden können (z.B. weil sie off-topic sind). Am Ende des Meetings ist es dann Aufgabe des Facilitators, mit den Teilnehmern durch die Liste zu gehen und zu jedem Thema zu entscheiden, was damit geschieht. Dadurch können alle Teilnehmer viel einfacher wieder zum Grund des Meetings zurückkehren, im Wissen, dass das off-topic-Thema dadurch nicht einfach unter den Tisch fällt.

Kommentar zu Verschwende Deine Zeit – das Prinzip 20% von Ilja Preuß

Ilja Preuß — Fri, 16 Oct 2009 13:05:35 +0000

Nach meiner Erfahrung ist es absolut *nicht* nötig, vorher das Festlegen von Zielen einzufordern, geschweige denn einen Nutzen für das Unternehmen zu fordern. Siehe http://radio.javaranch.com/ilja/2008/05/18/1211134388241.html

Kommentar zu Gründen: Businessplan-Wettbewerbe von Christoph Zinser

Christoph Zinser — Fri, 16 Oct 2009 06:41:28 +0000

Weiterer wichtiger Wettbewerb:

Münchener Business Plan Wettbewerb htttp://www.mbpw.de

Kommentar zu Agiles Büro: Communication is the key von Twitted by thragor

Twitted by thragor — Thu, 15 Oct 2009 21:05:51 +0000

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Kommentar zu Agiles Büro: Communication is the key von Twitted by wombel

Twitted by wombel — Thu, 15 Oct 2009 15:07:31 +0000

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